• 東莞市彩瑞玻璃有限公司,彩玻領導者,口吹玻璃領導者
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                            淺析玻璃器皿企業生產管理技巧

                            發布時間:2015-06-09 14:34:33點擊率:
                            一個玻璃器皿企業的生產管理如果做不好的話,是很難將企業發展下去的,玻璃器皿企業老板要重視企業內的生產管理工作,身為管理者也要嚴格的要求自己,不斷的提升自己的專業技能,這樣才能更好的管理玻璃器皿企業生產。加之,知識經濟時代的到來、企業市場管理的推行以及生產制造中心地位的確立,都為企業生產管理提出了更高的要求。因此,探尋新時期形勢下玻璃器皿企業生產管理問題。并且有針對性地改善生產管理中的不足已經成為玻璃器皿企業適應市場經濟發展的必然選擇。生產管理有廣義和狹義之分。廣義的生產管理是指一切生產經營活動過程的管理,主要包括:生產過程管理、品質管理、效率管理、成本管理、設備管理、庫存管理、安全管理以及環境和士氣管理共九大模塊。 狹義的生產管理是指以生產過程為對象的管理,即對企業生產技術的準備、機物料投入、工藝成型、直至產品包裝的具體活動過程的管理。主要包括:生產計劃和生產作業計劃的編制,生產過程的組織以及生產過程的控制等內容。本人從玻璃器皿企業生產管理過程中的三大技巧手法進行淺析如下:
                            1、標準化:所謂標準化,就是將企業里有各種各樣的規范,如:規程、規定、規則、標準、流程等等,這些規范形成文字化的東西統稱為標準(或稱標準書)。制定標準,而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的,只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。管理水平的提升是沒有止境的。雖然標準化在國內許多企業有體系、制度、意識上的障礙,但必須拿出'明知山有虎,偏向虎山行'的氣魄,才能真正讓玻璃器皿產品“中國制造”成為高品質的代名詞。
                            2、目視管理:目視管理實施得如何,很大程度上反映了一個企業的現場管理水平。無論是在現場,還是在辦公室,目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上,大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。所謂目視管理,就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點:(1)、無論是誰都能判明是好是壞(異常);(2)、能迅速判斷,精度高;(3)、判斷結果不會因人而異。 在日常活動中,我們是通過'五感'(視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是'視覺'。據統計,人的行動的60%是從'視覺'的感知開始的。因此,在企業管理中,強調各種管理狀態、管理方法清楚明了,達到“一目了然”,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作,這將會給管理帶來極大的好處。
                            3、管理看板:管理看板是管理可視化的一種表現形式,即對數據、信息等的狀況一目了然地表現,主要是對于管理項目、特別是信息進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的信息揭示共享出來,以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的動態信息,從而能夠快速制定并實施應對措施。因此,管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,是優秀的現場管理必不可少的工具之一。管理看板是一種高效而又輕松的管理方法,有效地應用對于企業管理者來說是一種管理上的大解(管理看板一般有生產看板,異常看板)。
                            總之,對于處于開發型、競爭型市場環境中的玻璃器皿企業來說,企業生產管理更有必要注意企業外部環境的影響。所以應該把成本管理問題放在整個市場環境中予以全面考慮。通過了解整個行業的價值鏈來進行生產管理,更有助于企業戰略目標的實現。因此,現代玻璃器皿企業生產管理不僅包括生產領域成本的控制,而且包括流通領域成本的控制,還要對研究、引進、開發和設計成本進行控制。不僅要通過管理工作控制成本,而且要通過工作技巧管理成本。
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